作為上海文化廣播影視集團（SMG）旗下重要的產(chǎn)業(yè)與資本平臺，東方明珠新媒體股份有限公司在2015年完成重大資產(chǎn)重組后，已成為中國A股市場領(lǐng)先的綜合性文化傳媒上市公司。其業(yè)務(wù)版圖橫跨媒體、影視、游戲、購物、文旅等多個領(lǐng)域，而電信業(yè)務(wù)的融合與發(fā)展，是其構(gòu)建“娛樂+”生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)鍵一環(huán)?；仡櫰浒l(fā)展數(shù)據(jù)并解析2016年戰(zhàn)略，可以清晰地看到其在三網(wǎng)融合大潮中的布局與雄心。
一、發(fā)展數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)基礎(chǔ)（截至2015年底/2016年初）
- 用戶規(guī)模龐大：東方明珠擁有中國規(guī)模最大、門類最全、特色鮮明的內(nèi)容版權(quán)庫，并通過IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視（OTT）、有線電視等多個渠道分發(fā)。其中，其控股的百視通技術(shù)公司是中國IPTV業(yè)務(wù)的先行者與領(lǐng)導(dǎo)者，用戶數(shù)量持續(xù)位居全國前列，為電信業(yè)務(wù)合作奠定了堅實的用戶基礎(chǔ)。
- 渠道優(yōu)勢顯著：通過與電信運營商（中國電信、中國聯(lián)通等）的深度合作，百視通IPTV業(yè)務(wù)已覆蓋全國多個省市。公司積極布局互聯(lián)網(wǎng)電視，旗下“BesTV”品牌成為互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控和內(nèi)容服務(wù)牌照的持有者，與兆馳股份等合作的智能終端銷售也初具規(guī)模，形成了“內(nèi)容+平臺+終端”的閉環(huán)。
- 收入結(jié)構(gòu)多元化：在重組前，百視通的收入主要來源于IPTV業(yè)務(wù)分成、互聯(lián)網(wǎng)電視廣告與增值服務(wù)、主機游戲等。重組整合后，收入來源更加多元，但電信渠道帶來的穩(wěn)定用戶付費和增值服務(wù)收入，依然是公司重要的現(xiàn)金流支柱之一。
二、2016年發(fā)展戰(zhàn)略聚焦：深化融合與生態(tài)構(gòu)建
2016年，是東方明珠完成重組后第一個完整的財年，其戰(zhàn)略核心是整合內(nèi)部資源，對外深化合作，特別是強化與電信業(yè)務(wù)的協(xié)同，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
- 深化與電信運營商的“臺網(wǎng)合作”：戰(zhàn)略上，公司不再將電信運營商僅僅視為傳輸渠道，而是視為共同開發(fā)用戶、提供融合服務(wù)的戰(zhàn)略伙伴。2016年，東方明珠致力于與電信運營商在更廣范圍、更深層次開展合作，包括共同推廣4K超高清內(nèi)容、開發(fā)家庭娛樂增值產(chǎn)品包、探索智慧家庭業(yè)務(wù)等，將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容通過電信網(wǎng)絡(luò)更高效地觸達家庭用戶。
- 發(fā)力“娛樂+”戰(zhàn)略，電信網(wǎng)絡(luò)是重要承載：公司提出了“娛樂+”整體戰(zhàn)略，旨在以O(shè)PG（Open Platform of Galaxy）云平臺為技術(shù)支撐，構(gòu)建一個覆蓋線上線下的娛樂生活服務(wù)體系。電信寬帶網(wǎng)絡(luò)作為家庭互聯(lián)網(wǎng)接入的主要方式，是承載“娛樂+”線上服務(wù)（如視頻、游戲、教育、購物）的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施。公司通過電信渠道，向家庭用戶推廣其整合后的視頻、游戲、購物等一站式服務(wù)。
- 強化內(nèi)容與技術(shù)優(yōu)勢，賦能電信業(yè)務(wù)：面對電信運營商自身向綜合信息服務(wù)商轉(zhuǎn)型的需求，東方明珠利用其龐大的精品內(nèi)容庫（如NBA、迪士尼、影視劇等）和領(lǐng)先的媒體技術(shù)（如4K、VR），為運營商提供差異化的內(nèi)容產(chǎn)品和解決方案，幫助其提升寬帶用戶黏性和ARPU值（每用戶平均收入），實現(xiàn)共贏。
- 布局未來網(wǎng)絡(luò)與業(yè)務(wù)：隨著4G網(wǎng)絡(luò)的成熟和5G技術(shù)的展望，東方明珠也開始關(guān)注移動電信業(yè)務(wù)帶來的機遇。2016年，公司在手機視頻、移動游戲等業(yè)務(wù)上持續(xù)投入，探索與電信運營商在流量經(jīng)營、內(nèi)容定向免流等新型合作模式，為移動端用戶提供無縫的娛樂體驗。
三、
2016年，對于東方明珠而言，是鞏固基礎(chǔ)、謀劃未來的關(guān)鍵一年。在電信業(yè)務(wù)方面，其戰(zhàn)略核心是從簡單的“內(nèi)容供應(yīng)方”轉(zhuǎn)向“生態(tài)合作者”，深度綁定電信運營商的網(wǎng)絡(luò)與用戶資源，將自身的內(nèi)容、平臺、服務(wù)優(yōu)勢植入到電信家庭業(yè)務(wù)體系中。通過這一戰(zhàn)略，東方明珠旨在擴大用戶覆蓋，提升服務(wù)價值，穩(wěn)固其在融合媒體時代的市場領(lǐng)導(dǎo)地位，并為后續(xù)的智慧家庭、物聯(lián)網(wǎng)等更廣闊的業(yè)務(wù)拓展奠定基礎(chǔ)。這一系列舉措，體現(xiàn)了傳統(tǒng)媒體巨頭在互聯(lián)網(wǎng)與通信技術(shù)沖擊下，主動融合、尋求突破的清晰路徑。
